如何優(yōu)化物流包裝成本？采購物流成本分析:采購物流成本分析可以從以下幾個方面考慮。如何分析采購物流成本？物流包裝成本優(yōu)化:物流包裝成本優(yōu)化是指管理者合理組織商品包裝作業(yè)過程，以最少的投入完成商品包裝任務(wù)，按照傳統(tǒng)的核算方法，物流的成本主要包括運輸成本和庫存成本，企業(yè)物流成本控制要點分析企業(yè)物流成本分析是企業(yè)物流成本的總稱，在企業(yè)成本控制中起著重要的作用，據(jù)相關(guān)調(diào)查，物流成本占整個產(chǎn)品成本的20%~30%，甚至更多。

1，出廠價的計算。一瓶白酒的價格由白酒生產(chǎn)成本、窖藏成本、包裝成本、物流成本、營銷成本、稅收成本、流通渠道各環(huán)節(jié)的利潤構(gòu)成。2.營銷成本的估算和島嶼利潤的計算。一瓶酒從出廠到消費者手中，需要經(jīng)過經(jīng)銷商、二批商家、終端零售商。3.白酒最終的零售價格是這瓶酒的出廠價加上各級利潤再加上35元的結(jié)果。白酒釀造后，零售價格就是這樣確定的。

快遞飲料按重量收費。對于不同的快遞公司，收費標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。順豐快遞送酒水只能發(fā)“順豐快遞”，走陸運，所以快遞費會低一些，2公斤酒要30塊錢，而且必須用順豐紙箱包裝。然而，ZTO快車的條件要低得多。中通是按斤收費的，一般是每公斤20元。如果你想保價，你將被收取酒價值的30%。如果貨物在途中損壞，可以適當(dāng)賠償。

童淵公司也收送白酒，一公斤12元，如果保價，收取保價費的1%。擴展資料:另外，快遞送飲料還有很多其他的送貨條件。以順豐為例:1。所有酒的包裝必須嚴格按照工作人員的要求進行。如果整箱或箱內(nèi)個體不符合包裝要求，如商業(yè)包裝不能按照簽訂協(xié)議時的包裝加固填充，則不能收寄；2.裸裝紅酒建議使用專用快遞包裝。包裝成本5元1瓶，8元2瓶，12元6瓶。3.白酒只能陸運，度數(shù)小于53度。最終還要接受快遞業(yè)務(wù)員的上門檢查。

寄整箱白酒，最便宜的物流方式可能是快遞，也可能是物流公司提供的優(yōu)惠套餐?？梢宰稍儺?dāng)?shù)氐目爝f公司或物流公司，了解他們的價格和服務(wù)，選擇最適合自己的方式。此外，還可以考慮使用第三方物流平臺，如順豐、童淵、中通等。這些平臺通常會提供更多的折扣和優(yōu)惠。此外，還可以考慮使用國際快遞服務(wù)，因為國際快遞通常會提供更多的折扣和優(yōu)惠，可以享受更快的運輸速度。

順豐、申通、大云、中通、童淵等快遞公司都可以提供mainland China內(nèi)的飲料收寄服務(wù)。以順豐快遞為例，寄整箱白酒的要求如下(其他快遞通知可咨詢業(yè)務(wù)人員):所有白酒包裝必須嚴格按照我們的要求。整案或案內(nèi)個別不符合包裝要求的，商業(yè)包裝不能按照簽訂協(xié)議時的包裝加固填充的，不能收寄；白酒只能陸運，度數(shù)小于53度。

以童淵發(fā)往省外的價格為例:童淵以公斤為單位(不足一公斤按一公斤價格計算)。首先是12元，其次是6元。比如一箱酒20公斤，19公斤的連續(xù)重量乘以6等于114元。加上12個國家元首，重量是126元。按照這個方法算就行了。按照這個方法算就行了。注意:是易碎品，只能先向快遞站點說明。做好包裝很重要。

顯性成本按照傳統(tǒng)的核算方法，物流的成本主要包括運輸成本和庫存成本。在這里，運輸成本和庫存成本是物流顯性成本的主要組成部分。之所以稱之為主導(dǎo)，是因為這兩種成本容易被人們所知曉和接受；第二，因為他們可以用定量分析方法來近似估計。運輸成本和庫存成本分別分析如下。運輸成本運輸成本在整個物流成本中占有相當(dāng)大的比重。通過分析美國1984-1994年的物流成本數(shù)據(jù)(見表1)，可以看出運輸成本在總成本中的比重呈上升趨勢。

一般來說，庫存成本由訂貨成本、倉儲成本和缺貨損失費組成。隱性成本在我國勞動力成本、物流資源成本、設(shè)備成本遠低于發(fā)達國家的條件下，我國的物流總成本應(yīng)該遠低于發(fā)達國家。管理成本物流管理成本是指控制庫存的物料、在制品和產(chǎn)成品的流通以支持經(jīng)營戰(zhàn)略的制度設(shè)計和行政管理的成本。在物流成本中，管理成本是最難控制和計算的。

采購物流的成本分析:采購物流的成本分析可以從以下幾個方面考慮。1.在開發(fā)過程中由于選擇或供應(yīng)商干預(yù)而可能發(fā)生的成本，包括原材料或零件對產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)水平的影響，供應(yīng)商的技術(shù)水平和參與公司產(chǎn)品開發(fā)的情況，供應(yīng)商技術(shù)水平的評審，原材料或零件的合格和認可過程，原材料或零件的開發(fā)周期對公司產(chǎn)品開發(fā)周期的影響，不合格的原材料或零件及其工裝(如模具)對公司產(chǎn)品開發(fā)的影響。

企業(yè)物流成本控制要點分析物流成本是企業(yè)物流成本的總稱，對企業(yè)成本控制起著決定性的作用。據(jù)相關(guān)調(diào)查，物流成本占整個產(chǎn)品成本的20%~30%，甚至更多。早在20世紀60年代，美國管理專家德魯克就說過，物流領(lǐng)域是經(jīng)濟增長的“黑暗大陸”，是降低成本的“最后邊疆”。物流成本控制成效突出的企業(yè)，一般都能建立起遠超同行業(yè)的核心競爭力，尤其是在產(chǎn)品總成本方面，具有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

下面是我給大家?guī)淼钠髽I(yè)物流成本控制要點分析。歡迎閱讀。物流成本的分類及主要內(nèi)容物流成本分散在運輸、倉儲、搬運、包裝、信息傳遞等各個環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代物流強調(diào)在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，全年把握企業(yè)的商務(wù)談判，包括庫存、時間安排、質(zhì)量保證、信息咨詢、年度結(jié)算等，以控制物流成本。

物流包裝成本優(yōu)化:物流包裝成本優(yōu)化是指管理者合理組織商品包裝作業(yè)過程，以最少的投入完成商品包裝任務(wù)。包裝環(huán)節(jié)管理的好壞和包裝費用的節(jié)省直接影響物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，物流企業(yè)加強包裝成本管理非常重要。物流企業(yè)包裝費用的管理通常包括以下幾個方面:1 .建立標(biāo)準(zhǔn)化的包裝作業(yè)體系，增強包裝作業(yè)的計劃性，實施嚴格的質(zhì)量管理體系，提高包裝作業(yè)質(zhì)量，防止員工工作的隨意性造成的成本增加，如材料浪費、延長工作時間、機器損壞等。